Implementare un programma di Vendor Assessment è di fondamentale importanza perché fornisce una precisa identità ad ogni singolo fornitore, mettendo l’azienda in condizione di compiere scelte consapevoli per l’acquisto di materie prime e servizi, tenendo conto dei risultati ottenuti in relazione ad aspetti che l’azienda stessa ha selezionato ed individuato come prioritari.

Il nostro personale è in grado di condurre visite di valutazione e audit per supportare i clienti nella verifica dell’organizzazione, del sistema di gestione, dell’infrastruttura, delle risorse, della capacità produttiva e del controllo operativo dei fornitori esistenti o potenziali.

La valutazione viene eseguita da professionisti qualificati sulla base delle specifiche del cliente e degli standard internazionali (attraverso liste di controllo e questionari) ed è adattata a uno specifico vendor o ad uno specifico processo con l’intento di accertare le potenzialità del fornitore e la sua capacità di raggiungere le finalità del lavoro e soddisfare i requisiti e gli obiettivi specificati. I servizi di valutazione dei fornitori forniti includono:

  • Valutazione della situazione giuridica e finanziaria
  • Struttura gestionale
  • Company capability (vendite, ingegneria, approvvigionamento, processi di produzione, controllo qualità, amministrazione, logistica, assistenza post-vendita ecc.)
  • Analisi del carico di lavoro attuale e futuro del fornitore
  • Disponibilità e stato di macchinari, attrezzature e strumenti
  • Risorse umane e competenze
  • Elenchi di referenze / esperienze del fornitore
  • Qualifiche / approvazioni del fornitore
  • Quality control system
  • Sistema e procedure di gestione della qualità
  • Sistema e procedure di gestione della sicurezza sanitaria e ambientale

Benefits

  • Copertura globale che garantisce una corretta supervisione dell’intera catena di fornitura in tutto il mondo
  • approccio intelligente che garantisce tempi di consegna del servizio rapidi
  • ridurre al minimo la soggettività di giudizio e consentire di considerare tutti i criteri rilevanti nella valutazione dei fornitori
  • fornire il controllo generale della base di fornitori
  • richiedere un’azione specifica per correggere i punti deboli identificati delle prestazioni
  • stabilire standard di revisione continua per i fornitori, garantendo così il miglioramento continuo delle prestazioni dei fornitori
  • creazione di partnership con i fornitori, in particolare con i fornitori che hanno collegamenti strategici
  • fornire valutazioni basate sul rischio
  • sviluppare una cultura basata sulle prestazioni.

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