Implementare un programma di Vendor Assessment è di fondamentale importanza perché fornisce una precisa identità ad ogni singolo fornitore, mettendo l’azienda in condizione di compiere scelte consapevoli per l’acquisto di materie prime e servizi, tenendo conto dei risultati ottenuti in relazione ad aspetti che l’azienda stessa ha selezionato ed individuato come prioritari.
Il nostro personale è in grado di condurre visite di valutazione e audit per supportare i clienti nella verifica dell’organizzazione, del sistema di gestione, dell’infrastruttura, delle risorse, della capacità produttiva e del controllo operativo dei fornitori esistenti o potenziali.
La valutazione viene eseguita da professionisti qualificati sulla base delle specifiche del cliente e degli standard internazionali (attraverso liste di controllo e questionari) ed è adattata a uno specifico vendor o ad uno specifico processo con l’intento di accertare le potenzialità del fornitore e la sua capacità di raggiungere le finalità del lavoro e soddisfare i requisiti e gli obiettivi specificati. I servizi di valutazione dei fornitori forniti includono:
- Valutazione della situazione giuridica e finanziaria
- Struttura gestionale
- Company capability (vendite, ingegneria, approvvigionamento, processi di produzione, controllo qualità, amministrazione, logistica, assistenza post-vendita ecc.)
- Analisi del carico di lavoro attuale e futuro del fornitore
- Disponibilità e stato di macchinari, attrezzature e strumenti
- Risorse umane e competenze
- Elenchi di referenze / esperienze del fornitore
- Qualifiche / approvazioni del fornitore
- Quality control system
- Sistema e procedure di gestione della qualità
- Sistema e procedure di gestione della sicurezza sanitaria e ambientale
Benefits
- Copertura globale che garantisce una corretta supervisione dell’intera catena di fornitura in tutto il mondo
- approccio intelligente che garantisce tempi di consegna del servizio rapidi
- ridurre al minimo la soggettività di giudizio e consentire di considerare tutti i criteri rilevanti nella valutazione dei fornitori
- fornire il controllo generale della base di fornitori
- richiedere un’azione specifica per correggere i punti deboli identificati delle prestazioni
- stabilire standard di revisione continua per i fornitori, garantendo così il miglioramento continuo delle prestazioni dei fornitori
- creazione di partnership con i fornitori, in particolare con i fornitori che hanno collegamenti strategici
- fornire valutazioni basate sul rischio
- sviluppare una cultura basata sulle prestazioni.
